У каждого разработчика есть свой “призрачный проект”. Для меня это была собственная ERP-система для управления процессами. Я строил её годами: начинал, откладывал, переписывал архитектуру, снова бросал. Знакомо? Ты застреваешь на 80% готовности, потому что оставшиеся 20% - это скучная рутина, на которую после основной работы просто не хватает ресурса.

Но в 2024 году правила игры изменились. Мой долгострой наконец-то ожил. И помог мне в этом не новый фреймворк, а смена роли: из одинокого строителя я превратился в дирижёра нейросетей.

Почему мы бросаем свои идеи?

Проблема личных проектов не в отсутствии таланта, а в том, что голова просто пухнет от задач. Чтобы запустить ERP, тебе нужно быть одновременно:

  • Архитектором БД (привет, миграции Drizzle).
  • Backend-инженером (вылизывание контроллеров в NestJS).
  • Frontend-разработчиком (верстка форм и таблиц на Next.js).
  • DevOps-ом (настройка Docker и CI/CD).

Когда ты один, ты быстро выгораешь на этапе написания однотипных CRUD-интерфейсов. Именно здесь AI нанес сокрушительный удар по моей прокрастинации.

AI как команда разработки

С приходом продвинутых моделей я перестал писать код “руками” в привычном смысле. Я начал делегировать (подробнее о том, почему AI-разработчик опасен).

  • Младшие разработчики (Code Generation): Всю грязную работу по созданию типизированных форм, валидации схем в Zod и написанию базовых сервисов я отдал нейронке. То, что раньше занимало вечер субботы, теперь пролетает за 15 минут.
  • Архитектор (Code Review): Я использую AI как вторую пару глаз. Скидываю тяжелые куски логики и спрашиваю прямо: “Где тут затык в производительности PostgreSQL?”. Нейронка часто подсвечивает косяки в индексах или лишние Join-ы, которые ты в упор не видишь, когда глаз замылен после целого дня кодинга.
  • Техпид (Documentation & Tests): Самая скучная часть - написание документации к API и Unit-тестов. Раньше я просто забивал на это. Теперь это делается в один клик.

От одиночки к Техническому директору

Главный инсайт этого опыта: AI не заменил меня, он масштабировал меня.

Раньше я тратил 90% времени на реализацию и 10% на проектирование. Теперь всё наоборот. Я трачу время на продумывание бизнес-логики, связей между модулями и UX, а реализацию “скармливаю” ассистентам. Моя ERP из набора разрозненных скриптов превратилась в монолитную систему, которая реально работает и управляет моими задачами.

Проект, который пылился годами, сдвинулся с мертвой точки, когда я перестал пытаться быть “человеком-оркестром” и разрешил технологиям взять на себя черновую работу.

Если у тебя в GitHub висит проект, который ты “доделаешь когда-нибудь потом” - сейчас лучшее время, чтобы сдуть с него пыль. Ты больше не один. У тебя есть самая быстрая команда разработки в мире. Пользуйся этим.

Читайте также: Выбор стека технологий для кастомной CRM